این کتاب پلی است میان ادبیات علمی و واقعیتهای بازار؛ برای مدیرانی که میخواهند فراتر از فروش امروز»، به فروش ماندگار، اخلاق مدار و قابل اتکا دست یابند .
- تضمین اصالت و کیفیت کتاب
- ارسال با پست پیشتاز
- تضمین کمترین قیمت
- پشتیبانی ۲۴ ساعته
قیمت کتاب:
250,000 تومان
ارسال رایگان برای سفارش های بالای 6۰۰ تومان
چنان چه جمع صورت حساب شما بالای 6۰۰ هزار تومان شود هزینه پست برای شما به صورت رایگان محاصبه خواهد شد.
پرداخت درب منزل
بعد از دریافت سفارش
تضمین قیمت کتاب
کمترین قیمت در سطح اینترنت
امکان مرجوع کردن کتاب
در صورت عدم رضایت
تضمین کیفیت و اصالت
فروش مستقیم از انتشارات
ارسال سریع سفارشات
با پست پیشتاز
توضیحات
آیا سازمان فروش شما بر لبه فرسودگی ایستاده است؟
در دنیای پرشتاب امروز موفقیت یک سازمان فروش دیگر تنها با ارقام فروش و اهداف کوتاه مدت سنجیده نمی شود، تجربه بسیاری از سازمانها نشان داده است که تمرکز صرف بر تحقق تارگتها، بدون توجه به زیر ساخت های انسانی، به بهای فرسودگی شغلی افزایش نرخ ترک خدمت و تخریب برند کارفرمایی تمام خواهد شد.
کتاب (پایداری از مسیر انسان) با نقد دیدگاههای سنتی که انسان را ابزاری برای تحقق عدد فروش میبینند رویکردی راهبردی به نام (مدیریت سرمایه انسانی پایدار) را معرفی میکند. این اثر با تکیه بر دانش روز و بررسی واقعیتهای اجرایی، نشان میدهد که چگونه میتوان فروشندگان را نه به عنوان منابعی مصرف شدنی، بلکه . به عنوان سرمایه های تجدیدپذیر و راهبردی بازتعریف کرد.
در این کتاب می آموزید
- نقش رهبری خدمتگزار و خودسازمانی در ایجاد تیمهای فروش چابک و با انگیزه چیست .
- چگونه میان اهداف اقتصادی فروش و رفاه و سالمت روان کارکنان تعادلی پایدار ایجاد کنید.
- چگونه از فناوریهای نوین و هوش مصنوعی برای ارتقای پایداری و عدالت در سازمان فروش بهره ببرید.
- راهکارهای عملی برای کاهش فرسایش سرمایه انسانی و تبدیل سازمان به محیطی جذاب برای استعدادهای برتر.
این کتاب پلی است میان ادبیات علمی و واقعیتهای بازار؛ برای مدیرانی که میخواهند فراتر از فروش امروز»، به فروش ماندگار، اخلاق مدار و قابل اتکا دست یابند .
* پایداری ،فروش نه در تقابل با انسان بلکه تنها از مسیر انسان محقق میشود *
توضیحات تکمیلی
| زبان کتاب | فارسی |
|---|---|
| قطع | رقعی |
| تعداد صفحه | 109 ص |
| سال انتشار | 1405 |


نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.